把物業(yè)一詞引進(jìn)高校內(nèi)，這要追溯到99年高校改革的時(shí)候了，但是到現(xiàn)在，能真正做到高端高校物業(yè)品質(zhì)的，也只有那些人們耳熟能詳?shù)闹咝＃嗟拿癖娚踔粮咝９芾碚邆冞€僅僅把高校物業(yè)簡化為保潔保安，但是作為現(xiàn)代這個(gè)追求高品質(zhì)高服務(wù)的社會(huì)來說，一個(gè)高端的、專業(yè)的高校物業(yè)，對(duì)于一所高校的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，甚至體現(xiàn)了一所高校的整體實(shí)力，下面就從幾個(gè)方面來展示一下未來高校物業(yè)的發(fā)展之路。

一、分工明確，擺明高校行政單位和物業(yè)單位的關(guān)系
就高校整體體系建設(shè)來說，物業(yè)單位隸屬于高校行政單位，但不代表著事事都依賴于行政單位的人員去親力親為，作為高校物業(yè)的上級(jí)直屬單位，高校行政單位的職責(zé)是做好統(tǒng)籌工作，明確的制定下屬單位的工作方向及規(guī)范，做出方向性的指導(dǎo)規(guī)則，但要具體落實(shí)和細(xì)節(jié)化的制定執(zhí)行，則需要下屬物業(yè)單位進(jìn)行操作，行政單位不宜過多去干涉，畢竟這些高端的高校物業(yè)企業(yè)才更為專業(yè)化。

二、高校物業(yè)要重在品質(zhì)和服務(wù)
許多高校的物業(yè)單位看起來辦公室豪華，外部建設(shè)投資頗多，實(shí)則外強(qiáng)中干，內(nèi)部管理人員不足，管理方案不到位，這樣的物業(yè)產(chǎn)出的服務(wù)怎能稱之為高端呢？一個(gè)高端的高校物業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的建設(shè)不會(huì)有太高的要求，因?yàn)樗麄兩钪讓拥姆?wù)才是高端一詞完美的體現(xiàn)，高校在尋找高校物業(yè)的同時(shí)，應(yīng)該著重考察物業(yè)單位的內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而做到錢花到對(duì)的地方，既不浪費(fèi)，也可以做出很好的效果。

三、尊重市場經(jīng)濟(jì)，改變經(jīng)費(fèi)核算
現(xiàn)階段大部分高校的經(jīng)費(fèi)問題是先全額預(yù)算，再進(jìn)行實(shí)際操作，這對(duì)于人員較為穩(wěn)定的行政單位來說是一個(gè)不錯(cuò)的核算方法，但是為了追求更高品質(zhì)的高端高校物業(yè)，同時(shí)我們面對(duì)的也是市場經(jīng)濟(jì)的浪潮，經(jīng)費(fèi)的問題應(yīng)該是高校先招標(biāo)物業(yè)單位，之后雙方協(xié)商服務(wù)細(xì)則，最后制定經(jīng)費(fèi)核撥量，雖然麻煩，但是卻有了更好的效果。

四、密切跟隨地方物專會(huì)的腳步
很多地市都有相應(yīng)的政府物專會(huì)，高校應(yīng)該緊密的與其進(jìn)行商討規(guī)劃和指導(dǎo)建議，做到上下聯(lián)動(dòng)，共同打造高端高校物業(yè)！

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